再生资源产业赖以生存的微观基础———企业形态出现了新的变化

价值链分解的方法实现了再生资源产业的纵向分割，但它很可能无法满足社会分工深化的要求。因此，随着“模块化”理论在再生资源产业系统的传播和运用，将相关价值环节的企业做“模块化”处理，使相同功能的一系列工序结合起来，使得再生资源产业系统呈现出立体网状结构。基于分工和价值链理论的企业之间形成“点—线—面—网”的关系。“模块化”之后，再生资源产业系统内部逐渐演化为基于价值的循环集成网络关系。循环集成网络在形式上表现出双重特征：在模块企业之间存在竞争和合作两种关系。在同一再生资源产业内，同类模块企业相互竞争，而不同模块企业则相互合作；不同再生资源产业内通用模块企业则建立起竞合关系；在企业模块内部，有产品模块因价值链分解形成的企业间合作和竞争关系。因此，在模块化的时代，企业必须致力于构建基于循环集成网络的竞争能力塑造。